会计师事务所第二个管理的重点是分配与分摊。优秀的分配模式催生优秀的组织。我们发现有的组织充满活力，业务规模不断扩大。而有的组织却始终徘徊在原有的规模。分配的模式是其中的关键因素。一个好的分配模式可以激发组织的生产力与效率，能够有效促进业务规模的增长。三盟会计师事务所企业管理平台将这一思想贯穿于系统各个模块。在项目之初，通过预算管理模型，计划收入与成本的比例，以及公共费用分摊比例，精确规划利润。公共费用的分摊比例在一个组织内对于各团队而言是一致的。那么团队的项目负责人如何搭配团队，如何设计项目计划，就成了影响项目利润的最关键因素。管理者可以通过管理提升项目的利润，生产者可以通过效率提升自己的收入。对于组织的领导者而言，设定一个既定的分摊比例是一个关键，其他的利润就留给项目团队了。项目团队的管理者管理的越是高效，收入则越高。项目组员越是高效，组员的收益就越高。反过来，组员的高效将促进项目团队的高效，而项目团队的高效将整体提升整个组织的经营效率。三盟会计师事务所企业管理软件在项目管理的各个环节都突显了这一思想。我们可以在系统内方便进行收入与成本的划转，项目管理者可以对项目的收入与成本进行实时地监控。

知识的积累与传承是会计师事务所?芾淼牡谌龉芾碇氐恪；峒剖κ挛袼哿舜罅恐缎匀瞬牛绾谓庑┤瞬诺闹冻恋淼阶橹校纬勺橹牟聘唬且桓鲎橹芊窨沙中⒄沟墓丶蛩亍Ｒ桓鼍弑钢痘鄣淖橹哺菀拙奂嗟娜瞬拧Ａ秸呖上嗷ゴ俳Ｒ虼耍橹墓芾碚哂⒅豆芾淼奶逑担崩毕字兜脑惫ぃ纬勺约旱闹强狻；峒剖κ挛袼幸等嗽钡牧鞫屎艽螅绾稳靡桓鲂略惫た焖偈视λ谧橹墓ぷ饕螅犊饨鸬椒浅Ｖ匾淖饔谩Ｈ嘶峒剖κ挛袼笠倒芾砥教ú唤鍪且桓龉芾硪滴竦钠教ǎ且桓龉芾碇兜钠教āＭü教ㄖ械奈蚀鸹疲崩峁┐鸢傅脑惫ぃ煌üㄍ舛粒勺彝哦痈枳橹诘娜ㄍ馐汀Ｍü０濉咐獾龋眯略惫た焖偕鲜帧?span>

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